企业怎样使职工不离不弃靠什么？
一提起青岛啤酒，就让人想起他们“好人做好酒”的世训；一进入北京可口可乐的灌装车间，“由产品品人品之优秀，由人品品产品之优质”的口号便映入视线。可见，食品饮料制造业是一个必需具有义务感、忠实感的行业，由于每一件产品都与人的生命亲密相关，容不得半点马虎。所以，敬业、乐业和对组织的高度认同感也便成为食品饮料制造类企业对一切层级员工的根本请求。
而往常，很多职场中人却秉持着“忠于职业胜过忠于企业”的理念，在众多职场诱惑中跳来跳去。面对这样的职场情况，食品饮料企业要想让员工对本人忠心不二、不离不弃，到底该靠什么？http://www.hazpw.org/
我们看到，作为世界500强的中粮集团，希望靠一种社会义务感和忠实于国度、忠实于人民的认识，来强化经理人对“企业”和“岗位”的忠实，正如宁高宁董事长的雄伟愿景： “中粮要打造扬名世界的民族品牌，决不会让中国的食品消费行业成为兴旺国度的一个加工厂或加工车间”。同时，中粮也在理论中逐步探索出“以客户为导向，以人才开展为主线”的人力资源管理理念，从员工（客户）角度动身，坚持“内部培育为主”用人准绳，经过忠良书院的强化培训和“KAAPP”五维度的经理人全面评价体系，在协助和促进员工个人生长的同时，也强化着他们对企业的忠实认识。海安人才网
我们也看到，北京可口可乐为了提升人才对企业的匹配度和忠实度，在招聘环节就严厉把关。他们十分关注招聘者的性向与企业的文化能否匹配，并采取“招聘调查”的方式，让招聘者到企业实地参观体验，以充沛理解企业与岗位能否合适本人。同时，该公司的“欢乐沟通”机制，使员工在轻松、开心、调和的气氛中，与公司同事、管理层互相交流方方面面的意见和观念，促进彼此理解，缓解工作压力，感受工作乐趣。当然，其“系统开展委员会” 也满足了员工参与企业管理，争做企业主人的愿望；“旅游赞助方案”加强了跨部门的协作，以至让家眷也都融入了这个团结和睦的大家庭。
我们还看到，蒙牛秉持“财散人聚、财聚人散”的朴素理念，重奖企业功臣和业务主干。 2005年牛根生以至决议将本人的股份全部捐出，成立“老牛基金会”，主要用于贬责对蒙牛集团做出突出奉献的人士或机构。如此尊重人才、业绩导向的鼓励气氛，怎能不让那些与蒙牛共生存、共开展的员工更愿意凝聚在管理团队四周，继续为蒙牛的事业做出奉献？！
让员工对企业不离不弃，众多胜利的企业曾经做出了典范，而我们等待更多的典范……
