威尔曼：紧抓两个技术轮子 冲刺全年目标
【现场】
走进江苏威尔曼科技股份有限公司，厂区东侧的电气化车间建设工地上，机械声轰隆，厂房高大的轮廓在工人们的辛勤作业下，已逐渐勾勒成型；电子加工中心内，先进的设备整齐如一，几位技术人员正在电脑前娴熟地操作……
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电子加工中心内，先进的设备整齐如一
【目标】
全年主营业务收入超5亿元。今年1至10月份，江苏威尔曼科技股份有限公司积极应对不断下行的房地产行业，在全国电梯行业走低的形势下，经济总量同比增长18%，工业生产平稳发展。
【举措】
紧抓两个技术轮子，产品研发着眼未来。威尔曼在上海设立研发中心，专注于思考未来消费者的心理，主推各种新面孔，迎合消费者心理的创新产品。进一步加强产学研合作，坚持科技创新，科技平台的建设，进一步提升自主创新能力。强抓工艺制作，引进精益生产管理理念，成立CCL管理小组，做到内部挖潜与外部创收相结合，开源增收与节流节支相结合，全方位、多渠道提高经济效益。加强全员质量意识，完善技术规范，在公司运营各个环节，强化质量管控，确保企业产品质量符合客户最高标准。
靠大树，紧盯高端客户；攀高枝，寻求优质供应商。在国内国际经济环境压力下，很多企业的资金状况不容乐观。威尔曼自创立之初，就定下只做全球电梯行业排名领先客户的供应商的战略方向。因为行业高端客户，具有较强的风险防御能力，具有良好的资金信用，能给予其合作伙伴良好的技术支持和最新的管理理念。威尔曼将变全球贸易为全球化公司，在世界各地设立分公司，与高端客户紧密连接，就近服务。威尔曼广泛寻找优质供应商，通过一系列采购工具来记录供应商的供货情况，并进行供货质量的分析，优胜劣汰。
人员优化，加强团队建设；流程固化，提高运行效率。在全公司建立绩效考核体系，建立完备的绩效考核制度，实现全员考核，考核到人到岗，充分调动广大职工的积极性，吸引优秀人才加盟，稳定人才队伍。
高起点，高标准，管理向细处深化。威尔曼根据产品性质不同，分门别类成立各条产品线，建立产品信息链，加强信息快速传递。成立新品项目组，培养专业的项目经理以及建立标准化的作业模板，提高工程技术人员的工作积极性，提升产品开发效率。成立安全管理委员会，加强企业安全意识，在工作过程中及时预见隐患、消除隐患。
【画外音】
“市场环境瞬息万变，威尔曼将借力科技创新，着力修炼内功，以提升自己的核心竞争力为首要任务。设立新起点，创建新标准，改善新作风，获得新业绩。始终考虑企业的可持续发展，不追求贪大求洋；始终倡导转型不转行的理念，坚持在某一领域做出品牌，直至成为行业领导者。”江苏威尔曼科技股份有限公司董事长、总经理周经成如是说。
